物探中心严格落实年初制定的各项绩效考核管理办法及考核分配制度，按照中心考核体系于12月2日至3日，开展项目考核、管理人员考核、人才培养考核、市场及经营考核。

项目考核通过考查项目在技术实施、财务管理、质量安全、文化宣传等方面的工作，加强项目人员的综合管理能力，同时有效的控制项目成本，提高野外生产效率。

管理人员考核通过逐一对标岗位职责，对年度工作开展情况、个人履职能力、部门经营指标完成情况等多方面进行综合述职，使管理人员在自我总结过程中实现自我提升。

人才培养考核突出人才培养的可持续化，对照年初培养计划实施的情况逐项核实，由培养人和被培养人联合打分，有效的促进人才培养梯队建设，为中心培养一支高、精、尖的技术团队助力。

市场和经营考核依托年初签订的市场责任书，以市场任务指标完成情况、回款情况等作为考核标准，促进各院、室努力完成全年的经济指标，加大回款力度的同时，激励积极的市场导向，营造全员经营的市场氛围。

    中心通过分类逐级综合考核的管理机制，以岗位业绩为导向，达到促进工作主动性，提高工作效率的目的。在考核过程中，大家取长补短，借鉴交流，既是考核，更是促进。综合考核体制将员工的锻炼、成长、成才同中心的长期发展相融合，充分体现“多劳多得，多贡献多得”的分配原则，是实现中心高质量发展的重要手段。