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    物探中心贯彻落实局党委扩大会议暨一季度经济活动分析会精神

    4月15日,物探中心召开班子会扩大会议,贯彻落实局党委扩大会议暨一季度经济活动分析会精神,对中心第一季度工作进行了总结和分析,对下一步工作进行了部署安排,推进重点工作任务落细落实。中心领导班子及各院室负责人参加了会议。

    会上,支部书记传达了局党委扩大会议上局领导的讲话精神,参会人员深刻领会其精神内涵基础上,对近期工作进展及下步工作开展思路和努力方向进行了汇报交流,最后中心主任全面、客观的分析了中心市场、经营、管理等现状和我们地勘单位面临的大环境,对各院室工作思路和努力方向做出了梳理和归纳,提出了具体要求。

    一、深刻领会、全面传达。各院室负责人要将会议精神作进一步深刻领会,学习并传达至每一名职工,做到会议精神“全覆盖”,以强有力的责任担当进一步细化工作举措,落实各项工作责任。

    二、以 “稳”做为工作指导,落实各项工作。加强各院室的合作协调,加强市场信息的收集和跟踪,全力以赴确保投标项目无纰漏,在“稳项目”上做足文章,力争在产业上有所突破,补齐项目缺口;各项目紧盯回款节点,设置专项负责人提前联系催收,把稳定现金流作为“稳资金”的重要手段;争取高技术含量项目落地,开源节流,严格控制项目成本,落实 “单项工程管理体系”及“绩效考核体系”执行,发挥好考核指挥棒得作用,做到“稳利润”增效益。

    三、以创新为驱动继续强化实力能力建设,提升中心谋划远景蓝图得能力。围绕“把中心物探产业做精做专,测绘产业做广做大,环境地质做特做优,提升公益及市场运作”的工作思路,强化中心实力能力建设,改变传统产业“量大势弱”,新兴产业“势强力弱”的不足;深度挖掘市场和公益类项目,顺应需求,主动融入,精准突破,谋划好中心“十四五”发展规划,打造实力型物探中心品牌。

    四、抢抓生产不松劲,确保“安全、质量、效率”不松懈。一是两手都要抓,在保证生产中相关安全的同时,做好疫情防控工作,确保职工安全。二是要把项目质量作为树立中心品牌的一个重要依托,严把项目质量关。三是要在人员调配和生产安排上下功夫,做到人尽其责,物尽其用,提高工作效率。

    五、抓落实能力,强化制度执行落实。把“制度”作为推动各项工作的有力抓手,做到 “用制度管人管事管权,用亲情友情凝聚力量”。中心全体人员要按制度办事,严格落实各项工作;管理人员要全面从严,敢于推行制度执行;机关部室要抓好管理工作的同时,为各院经营做好服务,综合办要进一步加强督查督办力度;各院经营要按制度规定开展工作,做好执行落实。

    在下来的工作中,物探中心全体上下将贯彻执行好局相关会议精神,坚定信心,团结一心,克服困难,不断创新,打造物探中心产业“精品”,打亮华勘物探中心品牌,推动物探中心全面发展,力争在第二季度实现扭亏。


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